Mensuel 2026 vs 2025 vs Objectif Compagnie
Cumul CA vs Objectif (Jan → 30/06)
Performance par branche IARD HS
| Branche | CA | Part | N-1 | vs N-1 | Obj. 30/06 | Taux | GAP |
|---|
Performance par réseau IARD HS
| Réseau | CA | Part | N-1 | vs N-1 | Obj. 30/06 | Taux | GAP | Obj. annuel | % annuel |
|---|
Détail mensuel par réseau (IARD HS · M FCFA)
| Réseau | Jan | Fév | Mar | Avr | Mai | Jun* | Total | N-1 | Évol. |
|---|
Base renouvelable
29 136
2 186,9 M FCFA
Renouvelées
7 543
1 296,2 M FCFA
Taux polices
25,9%
Taux CA : 59,3%
Polices perdues
21 593
CA non capturé : 891 M
Taux par réseau
Taux par branche
Matrice détaillée
| Réseau | Base | CA base | REN | CA REN | Taux pol. | Taux CA | Perdues |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Agences | 18 030 | 973 M | 4 572 | 284 M | 25,4% | 29,2% | 13 458 |
| Bureau Direct | 1 751 | 150 M | 999 | 105 M | 57,1% | 70,0% | 752 |
| Forces de Vente | 1 746 | 191 M | 737 | 92 M | 42,2% | 48,1% | 1 009 |
| Bancassurance | 1 058 | 133 M | 116 | 50 M | 11,0% | 37,6% | 942 |
| Courtage | 6 551 | 739 M | 1 119 | 765 M | 17,1% | 103,5% | 5 432 |
| TOTAL | 29 136 | 2 187 M | 7 543 | 1 296 M | 25,9% | 59,3% | 21 593 |
Évolution CA annuel 2021 → 2026 IARD Hors Santé · M FCFA
Trajectoire CA par réseau (2022–2025) IARD HS
Trajectoire CA par branche / segment (2022–2025) IARD HS
Tableau historique IARD HS · M FCFA
Saisonnalité mensuelle — Poids moyen % CA annuel (2022–2025) IARD HS
CA Total YTD 2026
—
Vue active
CA Top 25
—
Cumul des 25 premiers comptes
Concentration
—
Part du Top 25 dans le CA total
Réseau dominant Top 25
—
—
Classement Top 25 comptes Compagnie
| Rang | Client | CA YTD 2026 | % CA total | Cumul % | Nb opérations | Réseau principal | Branche principale |
|---|
Budget IARD HS 2026
10 550,5 M
Source : RASER
Réalisé Jan–24/06
3 744,8 M
35,5% du budget
Atterrissage Réaliste
8 491 M
80,5%
Déficit projeté
−2 060 M
Effort S2 requis
Scénario :
Moy. pondérée 2022–2025 × facteur tendance Jan–Mai 2026
Atterrissage par branche Réaliste
| Branche | Réalisé | % Bgt | ▼ Worst | ◆ Réaliste | ▲ Best | Budget | Atterr. | Taux | Écart |
|---|
Projection Jul–Déc 2026 Réaliste
Atterrissage par réseau
| Réseau | Réalisé | % Bgt | Atterrissage | Budget | Écart | Verdict |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Agences | 1 199,6 M | 37,3% | 2 645 M | 3 219 M | −574 M | Vigilance |
| Bureau Direct | 217,7 M | 25,8% | 472 M | 843 M | −371 M | En risque |
| Forces de Vente | 378,6 M | 32,3% | 1 156 M | 1 171 M | −15 M | Atteignable |
| Bancassurance | 326,0 M | 32,4% | 957 M | 1 007 M | −50 M | Atteignable |
| Courtage | 1 622,9 M | 37,6% | 3 261 M | 4 311 M | −1 049 M | Vigilance |
| TOTAL | 3 744,8 M | 35,5% | 8 491 M | 10 551 M | −2 060 M | Vigilance |
📥 Import Journal de Production
Importez le JP quotidien (.xlsx) pour mettre à jour le tableau de bord. Structure standard NSIA requise.
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JP_JJ_MM_AAAA.xlsx · Colonnes : Réseau, Branche, Mvt/Mouvt, Emission, CA, N° Police01
Sélectionner le fichierJournal de production du jour exporté depuis le système NSIA
02
Analyse automatiqueDétection arrêté, calcul CA IARD/Santé par réseau et branche
03
Mise à jourTous les indicateurs et graphiques se recalculent avec la nouvelle date
En attente d'un fichier...
Pour la production : connecter à un backend Python/FastAPI ou Node.js qui traite le JP et retourne le JSON des indicateurs calculés.
Historique des imports
| Fichier | Arrêté | Lignes | CA IARD | CA Total | Importé le | Statut |
|---|---|---|---|---|---|---|
| JP_24_06_2026.xlsx | 24/06/2026 | 40 764 | 3 744,8 M | 5 863,9 M | 24/06/2026 | ✓ Actif |
| JP_19_06_2026.xlsx | 19/06/2026 | 39 870 | — | — | 19/06/2026 | Archivé |
| JP_12_06_2026.xlsx | 12/06/2026 | 38 463 | 3 616,9 M | 5 674,7 M | 15/06/2026 | Archivé |
| JP_08_06_2026.xlsx | 08/06/2026 | 36 449 | 3 552,8 M | 5 596,8 M | 10/06/2026 | Archivé |